1-1-25- فرآیند مدیریت استراتژیک چیست؟

1-1-25-1- تعریف و مفهوم

تا دهه هشتاد اعتقاد براین بود که مدیران عالی برنامه استراتژیک را تدوین وابلاغ می کنند وسطوح میانی شامل مدیران ارشد اجرایی براساس آن برنامه های خود را تدوین واجرا می نمایند. بنابراین، توجه عمده به فرآیند برنامه ریزی استراتژیک جلب شده بود. گاهی حتی مفهوم برنامه ریزی به تدوین استراتژی محدود می شد. دیدگاه افرادی  مانند مینتزبرگ از دهه هشتاد به بعد، زمینه ای فراهم آورد تا بر اجرای استراتژی نیز تاکید شود. به مرور از عبارت مدیریت برای استراتژی به مفهوم کل اجزای فرآیندی استفاده گردید.

صاحب‌نظران تعاريف متعددي‌ از مديريت استراتژیک مطرح نمودند ،اما همه آنها در اين موضوع اشتراک دارند که مديريت استراتژیک با تدوين (برنامه‌ريزي يا انتخاب)، اجراء و ارزيابي (و يا کنترل) استراتژی سر و کار دارد.

هر کدام از صاحب نظران الگوی فرآیندی خاصی را برای مدیریت استراتژیک مطرح نموده اند. دراینجا مدل برایسون به عنوان نمونه ارائه می گردد. این مدل صرفا به دلیل مشروح بودن فرآیند، انتخاب شده است.

شکل شماره 1  : مدل فرآیند مدیریت استراتژیک

منبع: برایسون،1390

1-1-25-2- ابعاد مشکل ساز

در طول زمان و به دنبال تغییرات وسیع شرایط محیطی ،سازمان ها به دنبال مدلی بودند که پاسخگوی نیازهای آنها باشد. صاحب نظران و محققان نیز بر حسب پایگاه نظری خود و مفروضاتی خاص، راه حل هایی را ارائه کرده اند.

ارائه مدلی تلفیقی برای فرآیند مدیریت استراتژیک بر مبنای مدل های ارائه شده کاری تقریبا غیر ممکن و از سوی دیگر بی ثمری است. زیرا، اول اینکه هر صاحب نظری از واژه هایی خاص برای بیان مطلبی عام استفاده کرده که یکسان سازی آنها باعث مخدوش شدن اصل مطلب می شود. دوم اینکه درغالب مدل های مطرح شده، به فرآیندهای اصلی مدیریت استراتژیک شامل برنامه ریزی،اجرا،نظارت وکنترل وارزیابی ودر نهایت بازخور اشاره شده است.درحالی که بعضی از آنها صرفا بر فرآیند برنامه ریزی تاکید دارند.

مهمترازموارد فوق، در مدل های ارائه شده به اجزایی اشاره نشده است که به نظر در سازمان های بزرگ همچون شرکت های مادر تخصصی از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند. دراینجا به این اجزای فرآیندی  اشاره ای می شود.

الف- فراهم ساختن مقدمات شروع کار

ب- فراهم ساختن مقدمات اجرای برنامه ها

پ- فراهم ساختن مقدمات ارزیابی عملکرد استراتژیک یکپارچه

ت- همراستا سازی ویکپارچه نمودن برنامه ها وپروژه ها

ث- فراهم ساختن فرآیند کنترل استراتژیک وعملیاتی وبازخور

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.