رویکرد نسبت به مدیریت مشارکتی دربرنامه ریزی

امروزه صاحبنظران و انديشمندان معروف و معتبر جهاني، به صورتي قاطع و ترديد ناپذير بر اين عقيده هستند که مديريت مشارکتي، تنها روش مديريت نوين، مطلوب، کارساز و نجات بخش در موسسات و سازمان ها و تشکيلات گوناگون دنياي ماست. اما تنها به اتکاي عقيده و نظر اين گروه نيست که در دنيا به ويژه در سازمانها و موسسات صنعتي و توليدي، نسبت به موضوع «مديريت مشارکتي» علاقه و کنجکاوي نشان داده مي‌شود، بلکه حقيقت اين است که از دو سه دهه قبل به اين طرف، خبرهاي تازه، جالب توجه و جذب کننده‌اي از جهان صنعتي به گوش مي‌رسد که همگي در اطراف مديريت مشارکتي دور مي‌زند.

یکی دیگر از مباحثی که بایستی در ابتدای برنامه ریزی مشخص گردد، میزان تمایل مدیریت عالی شرکت به دخالت کردن سایر سطوح سازمانی در کل فرآیند و نتایج مدیریت استراتژیک است. سطح مشارکت دادن نیز امر مهم دیگری است که می تواند از مشارکت جویی، مشارکت پذیری تا مشارکت دادن تغییر کند.

یکی از اهداف شکل دهی ساختار اجرایی موقت در برنامه ریزی، همین مشارکت دیگران در هر مرحله از فرآیند است. نظام نامه استقرار فرآیند بایستی در هر فاز مشخص نماید که سطوح مختلف سازمانی به چه نقشی در چرخه جمع آوری اطلاعات، پردازش، تحلیل و تصمیم گیری برعهده دارند. برای مثال، می توان از واژه هایی مانند تکمیل، کنترل، تایید و تصویب برای هر نتیجه فرآیند و نهایی در هر مرحله اساسی فرآیند مانند برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی استفاده نمود. شرح این مطلب در قسمت های دیگر آمده است. در مبانی نظری مباحث مفصلی درباب مدیریت مشارکتی ارائه شده است.

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.