بایگانی دسته‌بندی: مدرسه متایکجا

تحولات پویا و پرشتاب در هزاره سوم، پیچیدگی فعالیت سازمانها را به دنبال داشته است و مدیریت کارکنان دانشگر و سازمانهاي یادگیرنده را با چالش مواجه نموده است بطوریکه با اصول و قواعد سنتی نمیتوان این وضعیت را مدیریت نمود. بنابراین سازمانها، نیازمند بازمهندسی همه مؤلفههاي منطبق با چنین شرایطی هستند. استقرار مدیریت دانش از جمله الگویی نوین تلقی شده است که با توجه به عوامل مختلف از جمله سرمایه اجتماعی به عنوان عامل مهم، عملیاتی میگردد.
بیکر( 1382 ) معتقد است در همه ادوار و بخصوص در عصر حاضر، سرمایه اجتماعی نقش بسیار مهم تر از سرمایه فیزیکی و انسانی در سازمانها و جوامع ایفا مینماید و شبکههاي روابط جمعی و گروهی، تحکیم کننده روابط میان انسانها و سازمانها با یکدیگر میباشد. در غیاب سرمایه اجتماعی، سایر سرمایهها اثر بخشی خود را از دست میدهند و بدون سرمایه اجتماعی پیمودن راههاي توسعه و تکامل فرهنگی و اقتصادي ناهموار و دشوار میشوند. بنابراین سرمایه اجتماعی به عنوان جزء با اهمیت سرمایه فکري و به عنوان اصلی ترین سرمایه سازمانی یعنی تمرکز بر سرمایه انسانی مشتمل بر کارکنان و مشتریان در کنار سایر سرمایهها نظیر سرمایه مالی، سرمایه ساختاري و… از کارکرد متفاوتی برخوردار شده است.
درفایل پیوست می توانید لیستی از منابع منتخب در باره موضوع مشاهده نمایید. در صورتی که به بانک منابع مورد نظر نیاز داشتید با مدیر سایت به آدرس زیر تماس بگیرید تا در اسرع وقت منابع یافت شده برای شما ارسال گردد.خدمات مشاوره پژوهش نیز از همین طریق به صورت رایگان به شما ارائه می شود.
INFO@METYEKJA.IR
atriclefiles-239-1534941400

TUSTAM.ORG.PERF.APPRAISAL.SYLABUS

با شكل‎گيري سازمانها، در طول دوره‎هاي مختلف، از الگوها و مدل هاي متعددي جهت ارزيابي استفاده شده است. سازمان ها به فراخور نياز، در ابتدا تنها از شاخص هاي و ملاك هاي محدودي براي ارزيابي بهره مي‎گرفتند. گسترش فعاليت ها و حوزه عملكرد سازماني، پويايي محيط سازمان و مطرح شدن موضوعات و مسائل نوين مديريتي مانند مسئوليت اجتماعي، رضايت مشتري و … سازمان ها را بر آن داشت به شاخص هاي محدود اكتفا ننمايند از اين رو مدل هاي جامع و چند معياره شكل گرفت و تكامل يافت.

در اين فصل ابتدا الگوها و مدل هاي سنتي ارزيابي عملكرد كه تنها به شاخص هاي محدود توجه دارند مورد بررسي قرار مي‎گيرد، سپس مدل هاي جامع و چند معياره كه در بر‎گيرنده شاخص هاي متعددي هستند، مورد كنكاش قرار مي‎گيرد.

در بررسي الگوها و مدلهاي سنتي ارزيابي عملكرد، تنها معيار يا معيارهاي مورد اشاره در مدل مورد كنكاش قرار گرفته است اما در الگوها و مدلهاي جامع ارزيابي عملكرد، ضمن اشاره به تاريخچه و سابقه شكل‎گيري مدل، منطق مورد نظر مدل و نيز تمام ابعاد، مؤلفه‎ها و شاخص‎ها، شيوه امتيازدهي و اجراي مدلها مورد اشاره و كنكاش لازم قرار گرفته است.

TUSTAM.ORG.PERF.APPRAISAL.VFZC

محیط کلان(دور یا بیرونی) شامل متغیرهایی است که اساسا توسط شرکت قابل مدیریت نیست. حوزه علمی سازمان صنعتی مفروض می کند که این شرایط برای همه سازمان هایی که دریک صنعت مشغول فعالیت هستند، یکسان است. اما جهت ومیزان تاثیر هر متغیر بر روی هر سازمان ممکن است متفاوت باشد. بنابراین،توجه شرکت را به کسب موقعیت مناسب در محیط رقابتی جلب می کند. نظریات پورتر در این حوزه علمی جای می گیرد. دیگر دیدگاه ها هم گرچه در میزان اهمیت این محیط در موفقیت شرکت همفکر نیستند، ولی توجه به آن را لازم می دانند.

مدل های مختلفی برای تحلیل شرایط محیط بیرونی توسعه یافته است. معروف ترین آنها ابعاد پست[1] (ابعاد سیاسی،اقتصادی،اجتماعی وتکنولوژیکی)می باشد. دراین کتاب ابعاد مذکور به هفت مورد وبه صورت خلاصه پستلک[2] گسترش داده شده است. حاصل انتخاب متغیرهای مهم وتاثیرگذار، پیش بینی سرعت وشدت تغییرات آنها در سال های آتی، منجر به تعیین فرصت ها وتهدیدهای محیط کلان برای سازمان می شود.

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.

[1] -PEST(Political,Economic,Social and Technichal)

[2] -PESTELEC(Political, Economic, Social , Technichal, Enironment, Legal, Ecological and cultural)

آیا تصمیم گیری، پدیده عجیب و ناشناخته ای است یا آنکه کار راحت و ساده ایست؟ هنوز معلوم نیست که چگونه، چه موقع و کجا تصمیم ساخته و پرداخته می شود. بقول مدیر عامل شرکت جنرال موتورز “اغلب سخت است که بگویم که چه کسی و چه موقعی تصمیم گرفته است و حتی چه کسی مبداء تصمیم بوده است. غالبا من نمی دانم در جنرال موتورز چه موقع تصمیم گرفته می شود ؟ من بخاطر نمی آورم که در یک جلسه کمیته ای بوده باشم و مسائل به رای گیری گذارده شود. معمولا یک نفر مسائل را خلاصه می نماید. دیگران با تکان دادن سر یا ابراز نظر خود به تدریج به اجماع می رسند.

مجموعه ای از مطالب شامل سابقه ومفاهیم وکاربردهای مبحث تهیه شده است.می توانید فایل پیوست را دانلود ومطالعه کنید.خوشحال می شویم تا از طریق ایمیل زیر با ما تماس گرفته تا از نقطه نظرات شما آگاه شویم.

INFO@METYEKJA.IR

TISTAM.DECISON MAKING DEFI.VZC

در سالهاي گذشته مديران به پديدة تغيير به عنوان يك عامل زود‏گذر نگاه مي‏كردند چون در دنيايي زندگي مي‏كردند كه آرامش نسبي وجود داشت و آينده تا حدودي قابل پيش‏بيني بود ولي ديگر چنين دنيايي وجود ندارد. مديران بايد خود را با تغييرات تطبيق دهند و‏گرنه مرگ سازمان را بايد با آغوش باز بپذيرند. يعني(يا نابودي يا تغيير و تطابق). نورمن در كتاب«پارك‏آهو» دربارة تغيير مي‏گويد:«اين قانون زندگي بود  بسي  ستمكار اما بي‏طرف كه يابايد تغيير كنيم و يا براي دگرگون نشدن بهاي گزافي بپردازيم.»

در اين عصر كه قرن ارتباطات، تحقيق و تغيير نام گرفته، مديران نمي‏توانند با حفظ نقش سنتي خود از عهده ايجاد، مهار و بهره‏وري از تغييرات برآيند، ناتواني در اين امر يعني مرگ سازمان، در عصر حاضر هرچه برعمر سازمانها افزوده مي‏شود گسترش روز‏افزون تكنولوژي، تغيير و تحول را امري غيرقابل اجتناب مي‏كند.

مجموعه ای از مطالب شامل سابقه ومفاهیم وکاربردهای مبحث تهیه شده است.می توانید فایل پیوست را دانلود ومطالعه کنید.خوشحال می شویم تا از طریق ایمیل زیر با ما تماس گرفته تا از نقطه نظرات شما آگاه شویم.

INFO@METYEKJA.IR

TUSTAM.CHANGE MANGEMENT.VFZc

در تمامي نقاط جهان موضوع اصلي خصوصي سازي بر مبناي سودآوري، افزايش كارايي و قدرت رقابت بوده است. كاركنان به دليل انتظاراتي كه از خصوصي سازي در مورد افزايش اخراجهاي كاري و كاهش دستمزدها دارند با اجراي خصوصيسازي مخالفاند. نتايج اقتصادي بهدست آمده اثراتي مبهم از خصوصي سازي نشان ميدهند. يكي از راههاي كاستن از هزينه و افزودن بر كارايي شركتهاي واگذار شده به بخش خصوصي از طريق كاهش كاركنان صورت ميگيرد. با واگذاري شركتهاي دولتي به بخش خصوصي كاركنان شركت هاي خصوصي شده با خواست صاحبان جديد خويش كه به طور مداوم از آنها تقاضاي افزايش كاراييشان را دارند مواجهاند. در صورت برآورده نشدن خواستهاي صاحبان جديد شركتها كاهش دستمزد، تغيير جايگاه شغلي و اخراج گزينه هايي هستند كه كاركنان شركتها با آن روبه رو هستند . شرايط به وجود آمده نگرانيهايي را در حوزه منابع انساني به وجود آورده است.

درفایل پیوست می توانید لیست منابع را مطالعه نمایید. در صورتی که به بانک منابع مورد نظروفایل ورد متن نیاز داشتید با مدیر سایت به آدرس زیر تماس بگیرید تا در اسرع وقت منابع یافت شده برای شما ارسال گردد.خدمات مشاوره پژوهش نیز از همین طریق به صورت رایگان به شما ارائه می شود.

آدرس ایمیل: INFO@METAYEKJA.IR:

atriclefiles-232-1534942284

مدل سرآمدي EFQM يك مدل غيرتجويزي است كه از 9 معيار تشكيل شده است. اين معيارها، هسته و قلب اين مدل هستند و مبناي ارزيابي يك سازمان قرار مي‌گيرند. در قسمت قبل، گفتيم كه مفاهيم بنيادين، اهدافي را نشان مي‌دهند كه يك سازمان سرآمد بايد به آنها دست پيدا كند. اهداف و آرمانها معمولا بلندپروازانه و دوردست هستند، لذا براي اين كه سازمانها بدانند كه براي رسيدن به اين اهداف ، بايد چگونه در عمل، كار و فعاليت كنند، نياز به معيارهايي دارند كه اجراي آنها در سازمان، موجب رسيدن به اهداف شود.

مجموعه ای از اسلاید شامل سابقه ومفاهیم وکاربردهخای مدل تعالی اروپایی تهیه شده است.می توانید فایل پیوست را دانلود ومطالعه کنید.خوشحال می شویم تا از طریق تماس با ما از نقطه نظرات شما آگاه شویم.

INFO@METYEKJA.IR

atriclefiles-193-1534941396