سلام دوستان
در یک برسی نمونه ای، نمادهای زیر تغییرات سود خالص هر سهم به طور قابل ملاحظه نسبت به دوره مشابه قبلی داشته اند. خوشحال می شوم سوالات شما را پاسخگو باشم. با ما از طرق مختلف و ادرس های موجود در ارتباط باشید
ر
خلاصه صوتی- تصویری کتاب پیشران های آینده:روندها، تغییردهنده های اثر گذار محیط کسب و کار در 50سال آینده
سلام دوستان
پیش بینی ابزاری قدرتمنددر فرایند برنامه ریزی هر کاری میباشد. آنچه که در آن از اهمیت ویژه برخوردار است میزان دقت آن است به همین دلیل روشهای متعددی جهت پیش بینی وجود دارد.
پیش گویی حوزه دیگری است که اخیرا درباب شرایط محیطی توسعه یافته است.این افراد در طیف وسیعی از اظهار نظر مبتنی بر ذهن خود تا استفاده از روشهای علمی ساده برای پیش بینی اوضاع جهان در سالهای آینده استفاده می کنند.افرادی مانند ایان پیرسون وریچارد واتسون از این جمله اند.
ریجارد واتسون با استفاده از وقایع نگاری تعدادی عوامل پیشران را تعیین کرده است وسپس تاثیر تغییرات این عوامل را بر جنبه های مختلف بررسی نموده است.خلاصه ای از این کتاب به صورت صوتی تصویری تهیه شده است که می توانید آن را در فایل زیر مرور کنید.
نویسنده تحقیقات خود را در این زمینه ادامه داده است ودر سایت خود نتایج را به تصویر کشیده است.
الف- پیش بینی اوضاع جهان
1- مشکلات زیست محیطی و نیاز به کاهش مصرف سوخت های فسیلی
2- روند کاهشی رشد اقتصادی جهان بعد از کرونا و وجود نشانه هایی از تداوم رکود جهانی
3- تنازعات مهم جهانی شامل اوکراین و تایوان و خلیج فارس است.
4- هوش مصنوعی و تاثیر آن بر مشاغل و آموزش
5- شبکه ارتباطات وکاهش نقش دولت ها در جنبه های مختلف زندگی افراد
6- تمایل شرکت ها به تداوم کار از راه دور بعد از کرونا
7- گرمای زمین و کاهش برداشت محصولات کشاورزی و نیاز به طراحی استراتژی های جدید برای تامین غذای مورد نیاز
8- حیاتی ترین نیاز منطقه خلیج فارس امنیت است.
9- حوزه های سرآمد علمی در جهان، ژنتیک، رباتیک، اینترنت و نانو تکنولوژی خواهد بود.
10- کمبود منابع موجب روی آوردن به بازیافت و استفاده مجدد می شود.
ب- پیش بینی اوضاع کشور- سناریوی احتمالی و مناسب
1- رابطه با امریکا به سوی کاهش تنش پیش می رود. حداقل توافقی ضمنی رخ خواهد داد.
2- روابط با کشورهای منطقه توسعه خواهد یافت.
3- ضرورت سرمایه گذاری در خودروی برقی بیشتر حس می شود.
4- تورم تا سال آینده حدود 40 درصد باقی می ماند.
5- بازار مسکن دچار رکود بیشتر می شود، اما قیمت ها افت زیاد نمی کند.
6- طلا ارزش ذاتی دارد. قیمت طلا هماهنگ با رشد تورم می باشد.
7- دلار به سمت یک نرخی پیش می رود و قیمت تعادلی حدود 45 هزار تومن در نظر گرفته می شود.
8- قیمت بنزین سهمیه حفظ می شود، اما آزاد بیش از سهمیه گران می شود.
9- قیمت خوراک وگاز چندان تغییری نخواهد کرد.
پ- پیش بینی اوضاع بورس
الف- درصورت تک نرخی کردن وتعادل دلار حول 45 هزار تومان ،پتروشیمی ها جذاب می شوند.
ب- قیمت کامودیتی ها در سطح جهانی در صنعت غذایی به خصوص شکر افزایش خواهند یافت
پ- سیاست مناسب این است که قیمت خودرو آزاد شود و البته ورود اتوموبیل هم آزاد شود.
ث- دولت و سازمان بورس اجازه افت شدید ویا افزایش شدید قیمتها را نمی دهد.
ج- با وجود آزاد شده حدود 23 میلیارد دلار از ذخایر ارزی کمبودها تا حد زیادی رفع می شود.
چ- درآمدهای حاصل از تسعیر ارز سود سرشاری را نصیب دولت و شرکت ها و بانک ها خواهد کرد.
ح- دولت و بورس مایل است که ریسک غیر سیستماتیک (حاصل از بحران های بیرون از بورس) مدیریت شود. پس از طریق بازارگردان ها و سهامداران بزرگ سعی در کنترل قیمت ها خواهد کرد.
ت- چه سهامی بخریم؟
بورس در شرایط فعلی مناسب سرمایه گذاری است و درصورت مدیریت مناسب سبد سهام از سایر بازارها بهتراست.
اما چه بخریم؟
اولویت با صنایعی است که درآمد آنها چندان تحت تاثیر تصمیمات کلان قرار نمی گیرد.کلیه نمادهای خدماتی ومهندسی این گونه هستند. اما خرید آنها منوط به حمایت بازیگران اصلی و ورود پول درشت است.
1- خدماتی و مهندسی
م- بیمه ای ها مثل ملت بساما دانا و میهن و وسین
ت- لیزینگی ها به خصوص ولصنم – ولغدر – ولبهمن
ا- فنی ها مثل خفولا رتکو خصدرا ومشان
ی- وسایل ارتباطی لپارس همراه اخابر
ک- ارتباطات مانند های وب – رتاپ – مداران- پی پاد- اپرداز
ج- نرم افزار مانند رافزا- سیستم- سپیدار – مفاخر
ا- حمل ونقل مانند حخزر- حسیر- حتاید- حپارسا- حسینا
2- صنایع با محصولات خاص
ا- صنایع با تقاضای مستمر مانند شکلر- شکربن- کلر
ی- صنایع با محصولات منحصر به فرد مثل خصدرا خبنیان
ا- صنایع با صادرات مستمر پتروشیمی- سیمانی
ر- صنایع با محصولات ضروری مانند رمپنا- بمپنا
ج- صنایع خدمات جانبی پتروشیمی مثل بفجر- مبین-
سلام دوستان
پیش بینی اینده — سناریوی محتمل و مناسب برای کشور
1- قیمت خوراک وگاز جندان تغییری نخواهد کرد.
2- دلار به سمت یک نرخی پیش می رود
3- قیمت تعادلی دلار حدود 45 هزار تومن در نظر گرفته می شود.
4- قیمت بنزین سهمیه حفظ می شود اما آزاد بیش از سهمیه گران می شود.
5- تورم تا سال اینده حدود 40 درصد باقی می ماند.
6- رکود جهانی افزایش می یابد مگر اینکه در امریکا اتفاق خارق العاده ای بیفتد.
7- تمرکز دیپلماسی بر کاهش تنازعات اوکراین و تایوان و خلیج فارس است. اما موفقیت منوط به …
—- نتیجه برای بورس
الف- پتروشیمی ها وپالایش ها جذاب می شوند چون دلار 28500 به مرورحذف می شود.
ب- قیمت کامودیتی ها در سطح جهانی در صنعت غذایی به خصوص شکر افزایش خواهند یافت
پ- قیمت خودرو آزاد می شود البته احتمالا ورود اتوموبیل هم آزاد می شود.
ت- بیمه ای ها به خصوص اتکایی افزایش درآمد خواهند داشت.
ث- دولت و سازمان بورس اجازه افت شدید ویا افزایش شدید قیمتها را نمی دهد.
ج- با وجود آزاد شده حدود 23 میلیارد دلار از ذخایر ارزی کمبودها تا حد زیادی رفع می شود.
چ- درامدهای حاصل از تسعیر ارز سود سرشاری را نصیب دولت و شرکتها و بانکها خواهد کرد.
ح- دولت وبورس مایل است که ریسک غیر سیستماتیک (حاصل از بحرانهای بیرون از بورس) مدیریت شود.پس از طریق بازارگردانها وسهامداران بزرگ سعی در کنترل قیمتها خواهد کرد.
بورس در شرایط فعلی مناسب سرمایه گذاری است وبهتر از سایر بازارها است. چه بخریم؟
— اولویت با صنایعی است که درآمد با ثباتی دارند.کلیه نمادهای خدمانی ومهندسی جذاب هستند:
م- بیمه ای ها به خصوص دانا و میهن و وسین
ت- لیزینگی ها به خصوص ولصنم – ولغدر – ولبهمن
ا- فنی ها مثل خفولا رتکو خصدرا ومشان
ی- وسایل ارتباطی لپارس همراه اخابر
ک- ارتباطات مانند های وب – رتاپ – مداران پی پاد اپرداز
ج- نرم افزار مانند رافزا- سیستم- سپیدار – مفاخر
ا- حمل ونقل مانند حخزر- حسیر- حتاید- حپارسا- حسینا
— صنایع با محصولات خاص
ا- صنایع با تقاضای مستمر مانند شکلر- شکربن- کلر
ی- صنایع با محصولات منحصر به فرد مثل خصدرا خبنیان
ا- صنایع با صادرات مستمر پتروشیمی- سیمانی
ر- صنایع با محصولات ضروری مانند رمپنا بفجر- مبین- بمپنا
سلام دوستان
شرایط کلی بورس هنوز برای رشد شارپی فراهم نیست. بنابراین به نظرم بر تک سهم ها وبنا به شرایط زیر اقدام به خرید کنید
1- ریزش زیاد درطی سه ماه گذشته
2- رشد کم سالیانه قیمت سهم
3- عملکرد مالی بهتر از دوره قبل
4- افزایش سرمایه زودرس
5- ورود حج پول درشت و افزایش حجم معاملات
در ادامه چکیده وضعیت بورس وچک لیست پیشنهادی ارائه می گردد:
سلام دوستان
اولین گزارش صوتی تصویری تحلیل شرایط بازار جهانی وداخلی و وضعیت بورس در اخرین روز معاملاتی یعنی چهارشنبه 18 مردادماه 1402 تقدیم می گردد.
همچنین به امید خدا کارگاه های اموزشی در مباحث مختلف روز در هفته های اینده از طریق سیستم آموزشی دکتر معین تقدیم حضورتان خواهد گردید. امید است بتوان در دانش افزایی خودمان گامی موثر برداشته شود.
لطفا در سایت ثبت نام کرده واز طریق شبکه های اموزشی با ما در ارتباط باشید.
گزارش مورد نظر را در فایل زیر ملاحظه نمایید.
سلام دوستان
از الان تا حداکثر یک ماه دیگه شاهد رنج زدن نمادها درکل و مثبت های بی دوام بعضی نمادها خواهیم بود.در بررسی یک نمونه از نمادها مشخص گردید که در حدود 80 درصد موارد امروز خروج پول رخ داده است. بعضی نمادها به دلایل خاص مثل افزایش سرمایه جذاب هستند.
نظر به پایین بودن قیمت ها در این دوره در خریدهای احتمالی خود یا بلند مدتی خرید کنید و با روش میانگین کم کردن شرایط را متعادل کنید. دراین صورت بایستی حداقل 40 درصد سرمایتون نقد باشید.
درکل نمادهایی جذاب هستند که وضع بنیادی خوب داشته و اصلاح زیاد کرده باشند رشد سالیانه پایین داشته باشند و مهم تر اینکه توسط بازیگران اصلی با حجم بالای معامله حمایت شوند.
نمادهایی که بزودی افزایش سرمایه جذاب دارند به شرح زیر است:
ا- ومشان 400 درصد از محل سود انباشته 28 مرداد مجمع دارد
2- عالیس 200 درصد از محل سود و 25 مرداد مجمع دارد.
3- شگامرن 367 درصد از محل سود و بورس تایید کرده است. این نماد را سرمایه گذاران حزفه ای می توانند بخرند.
4- غدانه 267 درصد از محل سود وبورس تایید کرده است.
5- کترام 110 درصد از محل سود و6 شهریور مجمع دارد.
دوستان عزیز، با سلام
امیدوارم موفق باشید. براساس تفاوت قیمت آخرین و پایانی روز شنبه 30 اردیبهشت،فردا بازار منفی اندک خواهد بود. به طورکلی شرایط برای افت شدید فعلا فراهم نیست. نکته قابل ذکر اینکه، در روزهای آتی عوامل بنیادی در رشد قیمت نمادها تاثیر بیشتری دارد.
به همین دلیل لیست شرکت هایی که نسبت به دوره مالی قبلی رشد سود خالص هر سهم بیشتری داشته اند در ادامه آمده است.
توجه: سود وپی برئی نمادهای با دروه شش و نه ماهه واقعی نیستند.
سلام دوستان عزیز
یکی از عوامل موثر در بازدهی نمادهای بورسی بدون شک افزایش سرمایه است. با این حال، عوامل متعددی در حصول بازدهی افزایش سرمایه به ترتیب اولویت به شرح زیر موثر هستند.
1- سرعت عمل در طی نمودن فرآیند افزایش سرمایه
2- محل تامین افزایش سرمایه
3- درصد افزایش سرمایه
4- درکدام مرحله تایید از پیشنهاد گرفته تا مجمع هست؟
5- رفتار سهم بعد از افزایش در تجربیات قبلی
6- میزان پی بر ئی در هنگام برگزاری مجمع
7- میزان افزایش قیمت در طی سه تا شش ماه گذشته
درجدول های ادامه شرح موارد افزایش تا این تاریخ وسبد پیشنهادی برای شش ماه آینده آمده است.
دکتر ابراهیم معین نجف آبادی متولد سال 1335 در نجف آباد اصفهان می باشد. وی درسال 1358 لیسانس خود را در رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه شیراز اخذ نمود. پس از بازگشایی مقاطع عالی و در سال 1366 تحصیلات خود را در رشته مدیریت در دانشگاه تهران ادامه داد و در سال 1370 با دفاع از پایان نامه فوق لیسانس خود درباب سازش شغلی جانبازان فارغ التحصیل گردید.
دکتر معین درسال 1372 تحصیل خود را در مقطع دکتری تخصصی در دانشگاه تهران ابتدا در گرایش مالی و سپس سیاست گذاری در سطح ملی شروع نمود. وی در سال 1378 با دفاع از پایان نامه خود با موضوع تعیین ترکیب بهینه واحدهای کسب و کار استراتژیک با استفاده از فنون هوش مصنوعی با راهنمایی دکتر سعادت و مشاوره مرحوم دکتر کارو لوکس دفاع نمود و با درجه عالی به اخذ دکتری تخصصی در رشته مدیریت نائل گردید.
وی از سال 1358 تاکنون به آموزش در سطوح مختلف مشغول بوده است ودارای بیش از 25 سال تجربه آموزشی در دانشگاهها و مراکز آموزش عالی وسازمانهای کشور به خصوص دانشگاه تهران ،پیام نور و واحدهای مرکز و علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد است. در طول فعالیت های آموزشی خود راهنمایی و مشاوره پایان نامه های متعدد در مقاطع دکتری و کارشناسی ارشد را برعهده داشته است.
یکی از تجربه های استثنایی دکتر معین مشاوره اجرایی بوده است به گونه ای که وی به عنوان مشاور ضمن تدوین برنامه های تحول در کنار مدیران سازمان های مربوطه تا اجرا و اخذ بازخور برای اصلاح و بازنگری باقی می مانده است. عمده این تجربیات در حوزه توسعه سازمانی و بخصوص در زمینه های برنامه ریزی استراتژیک وعملیاتی یکپارچه و ارزیابی عملکرد استراتژی در بیش از 50 سازمان انتفاعی و عمومی کشور مانند وزارت دفاع ،بانک تجارت،شرکت تکادو، مجموعه حریر خوزستان و لطیف ،گروه توسعه اقتصادی تدبیر ،سرمایه گذاری البرز و توسعه صنایع بهشهر بوده است .
یکی از حوزه های مورد علاقه وی پژوهش های کاربردی در سازمان است ودر این زمینه بر مدیریت فرآیند تحقیق شامل چارچوب فلسفی علم،شکل دهی طرح اجمالی و تفصیلی، طراحی ابزارهای گردآوری داده ها، تعیین نمونه جامع و کافی از جامعه آماری، تحلیل آماری داده ها با استفاده از نرم افزارهای تخصصی ،استخراج دانش از درون اطلاعات به دست آمده و نهایتا تدوین گزارش مدیریتی تسلط کافی دارد.
وی رویکردی نوین را تحت عنوان متایکجا برای مدیریت تحول استراتژیک یکپارچه و جامع سازمان تدوین نموده است و این سایت با مدیریت وی در راستای تشریح وترویج این مبحث شکل گرفته است.
برای دریافت مشاوره رایگان در حوزه مدیریت سازمان به خصوص آموزش و پژوهش های کاربردی از طرق اعلام شده با ما در تماس باشید..
گفتار اول: پرسشنامه
1-1- پرسشنامه چیست؟
پرسشنامه یک ابزار تحقیقاتی با مجموعه‌ای از پرسش‌ها است که با هدف جمع آوری و ثبت اطلاعات مورد استفاده قرار می‌گیرد. این تعریف از پرسشنامه، آن قدر گسترده و باز است که تقریباً شامل هر چیزی می‌شود. در سایر منابع، شرط‌ها و قیدهای دیگری هم مطرح شده‌اند:
- بعضی منابع، مکتوب بودن را در تعریف پرسشنامه قید کرده‌اند (شاید در دوران دیجیتال، این قید چندان قابل پذیرش نباشد)
- برخی منابع دیگر، پرسشنامه را ابزاری برای گردآوری اطلاعات از پاسخ دهنده‌ی مطلع تعریف کرده‌اند.
- در برخی از تعاریف پرسشنامه، تاکید شده که موضوع سوالات در مورد دیدگاه‌ها و نگرش و ترجیحات مخاطب است.
- برخی تعاریف دیگر، دانش و نگرش و عملکرد را به عنوان حوزه های اصلی مورد سنجش در پرسشنامه ها مطرح می‌کنند.[1]
[1] – https://en.wikipedia.org/wiki/Questionnaire
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.DGMQ.PY351.VZR | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
گفتار دوم: مصاحبه
2-1- تعریف مصاحبه
مصاحبه روشی است که در آن اطلاعات مورد نياز تحقيق از طريق ارتباط مستقيم بين پرسشگر يا محقق با پاسخگو گردآوری می‌شود. در واقع، مصاحبه يک مکالمهٔ دو طرفه است که با طرح سؤال مصاحبه‌گر به منظور کسب اطلاعات مربوط به تحقيق آغاز می‌شود. اين امر می‌تواند بصورت رو در رو يا برقراری ارتباط تلفنی انجام پذيرد.[1]
برقراری ارتباط صميمانه بين مصاحبه‌کننده و مصاحبه‌شونده نقش مهمی در ثمربخشی اين روش دارد؛ زيرا مصاحبه برای پی بردن به واقعيت‌ها، احساسات، گرايش‌ها، باورها و علائق پاسخگو يا مصاحبه‌شونده طراحی و برنامه‌ريزی می‌شود و تحقيق اين امر با برقراری ارتباط صميمانه و جلب اعتماد مصاحبه‌شونده مقدور است. در اين روش، مصاحبه‌گر درصدد نفوذ در مصاحبه‌شونده نيست و نمی‌خواهد طوری عمل کند که باعث بروز تغيير در وی شود.
[1] – https://vista.ir/m/c/gqn9o/
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.DGM].PY35.VZR | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
گفتار سوم: مشاهده
مقدمه
روش مشاهده یکی از روش های تحقیق کیفی است که می تواند در شاخت وضع موجود متغیرهای استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد. اما به نظر می رسد که برای مرحله تدوین برنامه مناسب نباشد. زیرا که این روش جمع آوری اطلاعات نیازمند صرف وقت وهزینه نسبتا زیاد است. به هر حال، آشنایی با این روش برای برنامه ریزان شرکت ضرورت دارد.
مشاهده شامل ديدن و شنيدن بسيار دقيق است. ما همواره ديگران را مي بينيم، اما معمولاً آنها را به منظور کشف اطلاعات خاص در مورد رفتارشان نمي نگريم. اين نوع نگاه کردن، همان مشاهده در علوم اجتماعي است(لانگلی[1]،1988).
مشاهده یک روش اساسی برای جمع آوری داده های کیفی است. به نوشته برن و گرو،(1999)هدف از مشاهده عبارت است از جمع آوری داده های دست اول از محیط طبیعی ،محقق در پی آن است که در یابد در این وضعیت چه می گذرد ؟ او باید مهارت های مشاهده گری و شنیداری قوی داشته باشد.
[1] – Langley
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.DGMO.PY351.VZR | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
گفتار چهارم: اسناد و مدارک
4-1– مقدمه
روش‌هاي اسنادي يكي از مهم‌ترين ابزارهاي تحقيق، به ويژه تحقيق موردي محسوب مي‌شوند. روش‌هاي اسنادي در زمره روش‌ها يا سنجه‌هاي غير‌مزاحم و غير واكنشي به شمار مي‌آيد زيرا با مشكل جمع‌آوري اطلاعات مواجه نيستيم و اطلاعات از قبل موجود هستند. اغلب استفاده از سند مستلزم به كارگيري روش خاصي است كه آن‌را تحليل محتوا مي‌نامند. تحليل محتوا مستلزم بررسي منظم اشكال ارتباطي با الگوهاي مستند به صورت عيني است. روش مزبور از ساير روش‌هاي كيفي عيني‌تر است.[1]
روش کتابخانه‌ای در تمام تحقیقات علمی مورد استفاده قرار می‌گیرد و در بعضی از آنها موضوع تحقیق از نظر روش، از آغاز تا انتها متکی بر یافته‌های تحقیق کتابخانه‌ای است. در تحقیقاتی که ماهیت کتابخانه‌ای ندارند نیز محققان ناگزیر از کاربرد روش کتابخانه‌ای در تحقیق خود هستند. در هر تحقيقي حتماً دو عنصر بايد مورد بررسي قرار گيرد: 1ـ بررسي پيشينه 2ـ بررسي چهارچوب نظري تحقيق و هر دو اينها بوسيله روش تحقيق کتابخانه‌اي انجام مي‌گيرد ، پس محقق باید از روش کتابخانه‌ای استفاده کند و نتایج مطالعات خود را در ابزار مناسب شامل فیش، جدول و فرم، ثبت و نگهداری و در پایان به طبقه بندی و بهره برداری از آنها اقدام کند.
[1] -http://hosseingholami.blogfa.com/post/66
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.DGMD.PY351.VZR | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
داده کاوی چیست؟
داده كاوي[1] فرايند تحليل حجم زيادي از داده ها به منظور استخراج اطلاعات مفيد ، واضح و با اهميت ؛ الگوها وقوانين با معني با استفاده از ابزارهاي پيشرفتة خودكار و نيمه خودكار است.
چنين داده هايي ممكن است در پايگاه هاي داده، انبارة داده، و يا هر مخزني از داده ها ذخيره شده باشند .هدف داده كاوي براي بسياري از سازمان ها مي تواند بهبود بازاريابي ،فروش يا عمليات مربوط به خدمات مشتري از طريق درك بهتري از مشتريان، شناخت الگوهاي نا متعارف،پيش بيني آينده بر پاية تجارب گذشته وبهبود روش هاي كاري فعلي باشد.
[1]-Data mining
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.DMT.PY37.VZR03 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
مفهوم ریسک
بسياري از نويسندگان و صاحبنظران، ريسك را به طرق مختلف تعريف كردهاند، كه البته تعريف هيچكدام از آنها غلط نيست و بسيار به هم نزديك است. ولي ريسك را برخي از كارشناسان و صاحبنظران اين گونه تعريف كردهاند:«ريسك به عنوان انحراف در پيشامدهاي ممكن كه در يك موقعيت معين وجود دارد، تعريف شده است.»
اما ريسك از نظر تئوري به معناي«احتمال انحراف از ميل به هدف مطلوب در زماني مشخص است و«خطر» عامل و علت بوجود آوردن انحراف محتمل است».
ریو[1] (1988)ريسك را به اين صورت تعريف ميكند:«پتانسيلي براي شناسايي نتايج ناخواسته و منفي يك رويداد» و مخالف با ريسك، عملي در جهت كنترل آن است(کاپلان و گاریک[2]،1981). ريسك را با مطرح كردن سه سوال ذيل تعريف كردهاند:
— چه اشتباهي ميتواند موجب مواجهه با خطر شود؟
— چه احتمالي وجود دارد كه اين عمل اتفاق بيافتد؟
— اگر اتفاق بيافتد، نتايج آن چيست؟
پس ما بايد ريسك را به عنوان موضوعي سه گانه تعريف كنيم:
الف) سناريوي رويداد: سناريوي رويداد توصيفي از رويداد تحت مطالعه است.
ب) احتمال وقوع: احتمال وقوع تعيين كمي احتمالي است كه رويداد بر آن اساس اتفاق ميافتد.
ج) نتيجه: نتيجه به عنوان شهرت رويداد يا واقعه تعريف ميشود.
براي اكثر مردم مفهوم ريسك عبارت است از عدم قطعيت نتيجه در يك شرايط معين و در زماني خاص. به هر حال ريسك دو مفهوم را همواره با خود يدك ميكشد،«آينده» و«شك». بنابراين حادثهاي كه مربوط به آينده نباشد و يا در مورد وقوع آن شك نداشته باشيم، ديگر ريسك تلقي نخواهد شد.
[1] – Rewe
[2] – Kaplan & Garrick
مديريت ريسك
تعاريف بسياري در زمينه مديريت ريسك ارائه شده است كه هريك مخالفان و موافقان خاص خود را دارد. اما به طور كلي مديريت ريسك«هدايت و بكارگيري اصول علمي مديريت در راستاي اداره ريسكهايي است كه سازمان را تهديد ميكند.»(كبيري،1381،ص43)
مشكل اصلي اين تعاريف در عدم تفكيك وظايف بين ديگر مديران و مديران ريسك است. به عبارت ديگر مساله اين جاست كه آيا مدير ريسك شخصي با وظايف مشخصي است و يا مديريت ريسك جزئي از وظايف هر بخش مديريتي است كه ميبايست توسط مديران انجام پذيرد.
در پاسخ به اين سوال به سه عقيده برميخوريم:
الف) گروهي معتقدند كه كليه ريسكهايي كه يك موسسه در معرض آنها ميباشد، در حيطة مديريت ريسك قرار مي‌گيرد، پس همه مديران خود موظف به شناسايي و رفع كليه خطرات در حيطه فعاليت خود ميباشند.
ب) گروهي ديگر مديريت ريسك را منحصر در اداره ريسكهاي حقيقي يا ايستا ميدانند. منظور از اين ريسكها، همان ريسكهايي است كه شامل وقوع خسارت يا عدم وقوع آن ميشود.
ج) عدهاي ديگر مديريت امور بيمهاي سازمان را مديريت ريسك ميدانند و مدير ريسك را در محدوده ريسكهاي بيمهپذير محدود ميسازند.
ديدگاه ديگري نيز ميتواند در اين راستا وجود داشته باشد و آن تركيب عوامل برحسب شرايط و زمان است. چيزي كه ميتوان آن را ديدگاه اقتضايي مديريت ريسك ناميد. در اين ديدگاه برحسب شرايط و زمان و عوامل داخلي و خارجي سازمان، وظايف مديريت ريسك و حتي گستره ريسكهايي را كه شامل برنامههاي مديريت ريسك ميشود، تغيير پذيرديده ميشود.
از طرفي ديگر ديدگاه مديريت ريسك يك ديدگاه كاملاً استراتژيك است. ردههاي بالاي سازمان بيشتر با مفاهيم علمي و فلسفي مديريت ريسك درگير هستند و براي زمانهاي طولانيتر از يك سال ميبايست برنامهريزي كنند. در حاليكه ردههاي پايينتر بيشتر با عوامل اجرائي در ارتباط هستند.(كبيري،1381،ص42)
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.RISK.MAGT.PY31.VZRI | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
ادغام چیست؟
ادغام زمانی اتفاق می‌افتد که دو شرکت تمایل به ترکیب یکدیگر و تشکیل ساختار جدید داشته باشند. در واقع، ادغام تراکنشی است که در آن دو بنگاه با توافق یکدیگر با هم ترکیب شده و عملیات کاری خود را ادغام می کنند. در این فرآیند شرکتها از طریق در اختیار گرفتن مالکیت شرکت دیگر، آن را تحت کنترل در می‌آورند.
اکتساب چیست؟
به مفهوم در اختیار گرفتن مالکیت یک شرکت توسط شرکت دیگر عنوان می شود به صورتیکه که شرکت خریدار بزرگتر از شرکت مورد نظر است. به عبارت دیگر اقدامی است که در پی آن یک شرکت درصد قابل توجه از سهام شرکت دیگر را خریده (سهام مدیریتی) و کنترل مدیریتی شرکت را به عهده می‌گیرد.
دلایل گرایش به ادغام و اکتساب
از سال ۲۰۱۱ میلادی به بعد به دلیل افزایش فشارهای اقتصادی بر کسب و کارها و مشکلات شدید نقدینگی، مدیران و مالکان بنگاه‌های اقتصادی غالبا درگیر معاملات و پیشنهادات تحصیل و ادغام می‌شوند.
برخی کسب و کارها به دنبال تامین منابع مالی مورد نیاز برای حفظ بقاء خود و برخی کسب و کارها نیز به دنبال سرمایه گذاری و سودآوری بیشتر و شراکت در کسب و کارهای دیگر هستند تا با یک اقدام استراتژیک مناسب در راستای اهداف کسب و کارخود و ایجاد سینرژی در درازمدت، بر قدرت تجاری خود بیفزایند.
باید ونبایدهای ادغام واکتساب
در بازارهای رقابتی و غیر انحصاری، با رشد و توسعه صنایع و افزایش تعداد شرکت های فعال در آنها، سهم بازار میان تعداد زیادی از شرکت ها تقسیم شده و در نتیجه حجم فروش و سود آوری این شرکتها که خدمات با کیفیت و قیمت های مشابهی را ارایه می کنند کاهش می‌یابد.[1]
همچنین این شرکتها به دلیل عدم امکان استفاده از مزایای حاصل از صرفه اندازه که شرکت های بزرگ از آن بهره‌مند هستند توان رقابت با شرکتهای خارجی در بازارهای داخلی و بین‌المللی را از دست می‌دهند. صرفنظر از موارد فوق، عوامل متعدد دیگری نیز از قبیل صدور مجوز بیش از کشش بازار، ایجاد فشار رقابتی از سوی خدمات جایگزین به دلایل تعرفه ای یا تکنولوژیکی (مانند استفاده از تکنولوژی های جدید مانند فیبرنوری و ال تی دی ئی به جای قدیمی ها) زمینه تشدید بحران را دراین قبیل موارد فراهم می‌آورد.
یکی از راهبردهای طبیعی و متداول برای مقابله با این وضعیت، تجمیع بازار[2] است که در آن تعداد محدودی شرکت بزرگ از طریق ادغام یا خرید شرکت های کوچکتر ، تشکیل شده و بخش عمده ای از سهم بازارو یا کل آن را در اختیار می‌گیرند. تجمیع بازار غالبا با اهدافی از قبیل هم افزایی، افزایش سهم بازار، نفوذ به بازارهای جدید و کاهش تعرفه ها انجام شده و در شکل مطلوب آن می تواند موجب افزایش توان رقابت با شرکت های خارجی و یا همکاری با آنها و نفوذ به بازارهای بین‌المللی شود.
با توجه به اهمیت این موضوع و فراگیر بودن آن در جوامع پیشرفته صنعتی، مراجع و سایت های متعددی در جهان اخبار مربوط به ادغام و خرید شرکت ها و سایر اخبار مرتبط با آن در این صنایع را مرتبا رصد کرده و اطلاع رسانی می‌کنند. به عنوان مثال سایت تی ام تی فایننس[3] آخرین اخبار و اطلاعات مربوط به عرضه اولیه در بورس ، ادغام و خرید ، مقررات ، سرمایه‌گذاری و معاملات[4] شرکت های مخابراتی ، رسانه ای و تکنولوژی که اصطلاحا تی ام تی خوانده می‌شوند را در اختیار فعالان وعلاقمندان قرار می‌دهد.
[1] –https://www.ictna.ir/id/085546/
[2] -Market Consolidation
[3] -TMTFinance
[4] – Deals
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.M&A.PY32.VZ01 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
شرح موضوع
ساختار فعالیت عبارتی است که در این کتاب برای دسته بندی محصولات وخدمات یک شرکت درسطوح مختلف از صنعت گرفته تا گروه محصولات وخدمات مورد استفاده قرار می گیرد. کوچک ترین دسته ای که در ادبیات استراتژی برای این امر تعریف شده است، مفهومی تحت عنوان کسب وکار[1] می باشد که در تمام مدل های تحلیل پورتفولیو به کار رفته است.
می پرسیم که کسب وکار چیست؟ پاسخ می دهند که مجموعه ای از محصولات وخدمات شرکت که در دو بعد فرآیند تولید و فضای بازار یکسان ویا حداقل مشابه باشند. چنین مجموعه ای، واحد تحلیل در مدل های تحلیل استراتژیک پورتفولیو قرار گرفته است ویک سطح برنامه نیز به آن اختصاص یافته است.
آنسف ناحیه بازارچنين واحد تحليلي را “فضاي استراتژيك بازرگاني”[2] اطلاق کرده است که مختصرا “فاب” ناميده می شود. فاب، فضاي مشخص و متمايزي از بازار است كه شرکت در آن مشغول رقابت است ویا قصد فعاليت دارد. اولين قدم در تحليل استراتژيك، تحليل چنين فضايي بدون توجه به فرآیند ساخت يا كالاهاي جاري موسسه بازرگانی است ودستاورد آن تعيين امكانات رشد، سودآوري، تلاطم و تكنولوژي است كه در آينده فضاي مفروض را براي هر رقيب تشكيل مي دهد(آنسف[3] ،1375،صص 104تا 107).
مينتزبرگ نيز واحدهاي كسب و كار را از بعد ساختارسازمانی مورد بررسي قرار داده است. وي در تعريف ساختار بخشي اشاره مي كند كه از شرايط ساختار بخشي “گونه گوني بازار “است. هرگاه سازمان به قدري بزرگ باشدكه در بازارهاي متنوعي فعاليت نمايد، آنگاه به ساختار بخشي روي مي آورد .وي عناصري ديگر مانند نظام فني محيط، پيشينگي و اندازه و قدرت را در بخشي كردن ساختار موثر مي داند(فقيهي و سابقي،1371،صص 62و348).
شکل شماره 1-6 : ارتباط بین فاب و واب در شرکت هلدینگ
درهلدینگ تخصصی، معمولا سه سطح سازمانی شکل می گیرد وچندین شرکت تخصصی یا اجرائی را مدیریت می نماید. شرکت اجرایی با مدیریت یک فضای کسب وکار و با عرضه محصولات و خدمات خاص برای برآوردن نیازهای مشتریان به رقابت با دیگران می پردازد. ارتباط میان شرکت های اجرایی وفضاهای بازار در شکل زیرآمده است.
[1] – Business
[2] -Strategic Business Area(SBA)
[3] -Ansoff
فضای کسب وکار استراتژیک به ناحیه‌ای از بازار گفته می‌شود که درآن نیازیا نیازهای مشابهی توسط مشتریان مشخصی در یک محدوده جغرافیایی ظهور می‌یابد و برای رفع آن نیازها بایستی محصولات وخدمات خاصی با به کارگیری فناوری معینی تولید ویا عرضه شود. به واحد ویا موجودیت ساختاری در شرکت که مدیریت این بازار را برعهده می‌گیرد،واحد کسب وکاراستراتژیک[1] گفته می‌شود. (آنسف،1375،صص 105-108)
روشهای متنوع ومتعددی برای دسته بندی فعالیت‌های اقتصادی در سطح جهان توسعه یافته است.دریک بررسی نسبتاً جامع بر روی طرح‌های دسته بندی فعالیت‌ها، مجموعه ویژگی‌های آنها بررسی شده است.خلاصه یافته‌ها در جدول زیر آمده است(فیلیپس و اورسیمبی،2016،ص1).
جدول شماره 1-7 : ویژگی های کلیدی ومتمایز کننده طرح‌های طبقه بندی فعالیت های اقتصادی درسطح جهان
| ردیف | عنوان طرح طبقه بندی | سال معرفی | واحد تحلیل | قلمرو یا وسعت | محوریت |
| 1 | Bloomberg Industry Classification System(BICS) | 2011 | شرکتها،اوراق بهادار،خطوط کسب وکار | جهانی | بازار محور |
| 2 | Fact Set Revere Business and Industry Classification System (RBICS) & Hierarchy | 2002 | شرکتها،اوراق بهادار،خطوط کسب وکار،محصولات وخدمات | جهانی(78 کشور) | بازار محور |
| 3 | Fama-French (FF) Companies Updated Periodically N/AGlobal Industry | 1997 | شرکتها | فرانسه | نامشخص |
| 4 | Global Industry Classification Standard(GICS) | 1999 | شرکتها،اوراق بهادار | جهانی(120 کشور) | بازار محور |
| 5 | Industry Classification Benchmark (ICB) | 2001 | شرکتها،اوراق بهادار | جهانی(75 کشور) | بازار محور |
| 6 | International Standard Industrial Classification of All Economic Activities (ISIC) |
1949 | تأسیس وراه اندازی | جهانی | تولید محور |
| 7 | Morningstar Category Global Equity Classification Structure | 2000 | شرکتها،اوراق بهادار | جهانی | بازار محور |
| 8 | North American Industry Classification System(NAICS) | 1997 | تأسیس وراه اندازی | امریکا شمالی | تولید محور |
| 9 | Standard Industrial Classification (SIC) system | 1937 | راه اندازی عملیاتی،راه اندازی کمکی | امریکا | بازار محور/تولید محور |
| 10 | Sustainable Industry Classification System(SICS) | 2013 | شرکتها،راهنما برای شرکت های چند کسب وکاره | امریکا | نتیجه محور |
| 11 | Thomson Reuters Business Classification(TRBC) | 2004 | شرکتها،اوراق بهادار | جهانی(130 کشور) | بازار محور |
منبع: همان منبع
دربررسی فوق، روشهای عمومی رایج در سطح جهان مد نظر قرارگرفته است. گروه‌های ذی نفع شامل محققان دانشگاهی، مشاوران تولید کننده اطلاعات وسازمان های دولتی بنا به نیاز روش های فوق را توسعه داده‌اند، ضمن اینکه درهر صنعت(مانند بهداشت ودرمان) ویا در هر مبحث(مانند آموزش ویادگیری) روشهای اختصاصی نیز توسعه یافته است.
درهنگام تدوین این مطلب وزارت صنایع کشور وبورس اوراق بهادار تهران از روش سیک(SIC) برای دسته بندی محصولات وخدمات استفاده می کنند. مرکز آمار ایران اخیرا نیز ویرایش فارسی ایسیک را ارائه داده است.
کلیه دسته بندی های فوق ساختار وکدینگ سلسله مراتبی یا درختی دارند و از چندین سطح تشکلیل شده اند. معمولا دسته بندی شامل صنایع ، بخش صنعت ، گروه عمده فعالیت، رشته محصولات و خدمات و… می شود.
همان گونه که مشاهده می‌شود، هر روش به منظوری خاص و تنها بر یکی از ابعاد مهم یعنی فضای بازار یا فرآیند تولید محصول استوار است . بنابراین ،استفاده از یک روش نمی تواند به طور کامل نشانگر فضاهای کسب وکار مستقل از همدیگر باشد که فرض اولیه به کارگیری مدل های تحلیل پورتفولیو است. از سویی دیگر، رعایت استانداری برای تعریف کسب وکارها ضروری است.
درنهایت، استفاده از هر الگویی برای دسته بندی محصولات وخدمات ،نتایج حداقلی به بار می‌آورد. به همین دلیل گفته می‌شود که استفاده از این روش ها به خصوص در به کارگیری مدل های مدیریت پورتفولیو شامل دو بعد جذابیت بازار و توانمندی کسب وکار ، مشکل ساز [2]است(معین نجف آبادی ،1378،ص 105).
جنبه های مشکل ساز وراه حل
مرور ادبیات نشان می دهد که دو گروه از صاحب نظران درخصوص تعریف کسب وکار تحقیق نموده ونظریه پردازی کرده اند. نظریه پردازان سازمان مانند چندلر ومینتزبرگ به جنبه ساختار سازمانی موضوع تاکید دارند وانواع ساختارهای بخشی را تعریف کرده اند که واحد کسب وکار دومین سطح ساختاری مورد توجه آنها است. گروهی دیگر، درمبحث استراتژی به موضوع مدیریت پورتفولیو پرداخته و واحد تحلیل دو بعدی را برای کسب وکار تعریف نموده اند. اما هر دو گروه براین موضوع تاکید دارند که گونه گونی بازارها زمینه تفکیک فعالیت ها از همدیگررا فراهم می آورند.
نظر به اینکه غالب مدل های تحلیل استراتژیک در سطح کسب وکار تعریف شده است، تعیین کسب وکارهای استاندارد امری اجتناب ناپذیر است. بنابراین، روش های فوق الذکرنمی‌تواند نشانگر فضاهای کسب وکارمستقل از همدیگر باشد. به همین دلیل، هر روشی که به کار گرفته شود، عمدتا به یک بعد تاکید شده و از بعد دیگر غفلت گردیده است. لذا نتایج حداقلی به بار می‌آورد.
تعدای از صاحب نظران تلاش نمودند تا معیارهایی را برای تعریف فاب- واب ارائه نمایند. شاخص هایی مانند اشتراک در استراتژی ، سودآوری واشتراک درورودی ها مورد توجه قرار گرفته اند. به لحاظ اهمیت موضوع، مبانی نظری موجود در پیوست شماره 28 آمده است.
اما راه حل چیست؟ اول اینکه از روش های پذیرفته شده استاندارد در سطح کشور استفاده گردد. دوم اینکه در هر سطح تحلیل از یک کد ودسته بندی یکسان استفاده گردد. برای مثال، در به کارگیری روش ایسیک، از کد دو رقمی بخش صنعت برای سطح اول تحلیل و کد چهار رقمی رشته فعالیت برای سطح کسب وکار استفاده گردد. سوم اینکه مقدمات وبستر لازم برای تدوین برنامه وسنجش عملکرد در پایین ترین سطح فراهم گردد. چهارم اینکه نظر به شرط استقلال واحدها از همدیگر در مدل ها وغیر ممکن بودن رعایت آن در غالب موارد، با به کارگیری روش های کمی وکیفی ارتباط واحدها ،حداقل در پایین ترین سطح بررسی وتعیین شود و به نتایج این موضوع مهم در هنگام تحلیل وتدوین استراتژی توجه شود.
[1] – Strategic Business Unit(SBU)
[2] -Problematic
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.SBAU.PY29.VZP1 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
تعریف موضوع
در تحليل و دسته بندي سطوح سازماني، در مورد تفكيك اهداف و استراتژي ها به صورت لايه هاي مختلف چندان تفاهم يا اتفاق نظر وجود ندارد. عده اي به تفكيك اهداف و استراتژي هاي مستقل در سطوح سازماني معتقد هستند كه اين امر تا حدودي با اشكال يكپارچگي مواجه مي باشد. اما گروه ديگر معتقدند كه اهداف و استراتژي ها در هر سطح نسبت به سطح قبل يا بعد خود ارتباط تنگاتنگ دارند و عناصر استراتژي مديريت رده بالاتر به اهداف سطح پائين تر تبديل مي شوند(آنسف ،1988).
فئورر و همکاران[1] (1995) دو رویکرد را برای مرتبط کردن اهدف واستراتژی ها ارائه می کنند. در رويكرد نوع اول مدل تصميم گيري استراتژيك، استراتژي هر سطح ،هدف سطح پائين تر سازمان تلقي مي شود. در حالي كه در رويكرد دوم ، استراتژي در سطح كلان تدوين و فرمول بندي مي گردد و بر اساس آن اهداف براي هر سطح سازماني مشخص مي گردد. وی بیان می کند که رویکرد اول انعطاف بيشتر و سريع تري را با موقعيت محيطي و عوامل سازماني (به لحاظ تدوين در هر مقطع) در شرايط پويا و تغييرمحیطی فراهم مي آورد.
[1] – Feurer et al
شكل شماره 1-5 : ارتباط هدف واستراتژی در سطوح برنامه ریزی
منبع: فئورر و همکاران،1995
سطح بندي استراتژي اگرچه نسبي و قابل انعطاف مي باشد، اما رده هايي چون رده هاي ملي، سازمان، سطح كسب و كار و سطح عمليات از رايج ترين دسته بندي براي سطوح مي باشد. يكپارچگي و هماهنگي استراتژي و اهداف كلان در بين سطوح به عنوان يك اصل مسلم و پذيرفته شده است. چنانچه اين اصل دقيقاً در كليه سطوح روي اهداف كلي و جزئي سازمان لحاظ شود ،توفيق استراتژي در كليت فراهم مي گردد و اثربخشي و هم افزايي كل استراتژي به منصه ظهور مي رسد.
استراتژي، تصميم گيري، ارزيابي و كنترل و سطوح تصميم گيري نيز عوامل مورد لحاظ در مديريت استراتژيك در سازمان مي باشند. همچنان كه مشخص است در سطوح بالاي سازماني عمدتاً تصميم گيري مديران بر اساس اشراق، استدلال هاي ذهني، تعامل و يكپارچه سازي اطلاعات كيفي و احتمالاً اطلاعات كمي صورت مي پذيرد. در صورتي كه در سطوح پائين تر، مديران عموماً از مهارت ها و دانش هاي تخصصي و همچنين اطلاعات كمي براي تجزيه و تحليل و تصميم گيري، بهره مي گيرند.
جنبه های مشکل ساز و راه حل
الگوی ارائه شده برای مراتب استراتژی که هنوز هم درکتب درسی مدیریت استراتژیک رایج است، اساسا برای یک موسسه تجاری(بنگاه اقتصادی) تدوین شده وکاربرد دارد. موسسه تجاری شرکتی است که درچند فعالیت مشغول باشد. براین اساس، برای شرکت های تک فعالیتی سطح کسب وکار حذف می شود. برای شرکت های مادر تخصصی، باز تعریف سطوح و شرح مسئولیت ها وماموریت های هر شرکت در فرآیند مدیریت استراتژیک ضرورت دارد. از طرف دیگر،با توجه به واقعیت های جامعه خودمان، اضافه کردن سطح موسسان یا بنیان گذاران درخیلی از موارد(بنیاد، ستاداجرایی، وزارتخانه و…) لازم است.
رویکردهای به تصمیم گیری برای مرتبط کردن ویکپارچه ساختن اهداف واستراتژی می تواند تا حدودی روش های موجود را بیان نماید، اما نمی تواند مشکل یکپارچگی میان کلیه سطوح برنامه در یک شرکت مادر را حل کند.
برای ایجاد یکپارچگی عناصر استراتژیک راه حل های کاربردی مورد نیاز است. راه حل ارتباط ذاتی عناصر استراتژیک با همدیگر در هنگام تعریف متغیرها ودرحین تدوین برنامه می تواند یکپارچگی مورد نیاز را بوجود آورد. در این رویکرد گزینه های اهداف،استراتژی وخط مشی به عنوان عناصر استراتژیک اولیه درهنگام تدوین چارچوب تدوین برنامه دیده می شود.
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
شرح موضوع
امروزه موسسات تجاری به منظور حفظ و بهبود مزيت رقابتي خود، اندازه گيري عملكرد را در جهت كنترل و بهبود فرايندهاي كسب و كار به طورگسترده اي استفاده می کنند. با اين حال، مطالعات اخير نشان مي دهد كه اندازه گيري سنتي مبتني بر سيستم هاي حسابداري مديريت نامناسب است(ونگراسامی وهمکاران[1]،2003). سازمان ها براي اجراي موفق استراتژي هاي تدوين شده خود نيازمند مدلي از ارزيابي عملكرد هستند كه آنها را قادر كند استراتژي هاي شركت را در مرحله تدوين و اجرا به هم نزديك و يكپارچه سازد و آنها را مطمئن سازد چشم انداز و استراتژي هاي شركت در سرتاسر سازمان جاري و قابل پياده شدن است(پاسلارزاده وهمکاران،1392).
در ادبیات موجود در دو دهه اخیر به مدیریت عملکرد سازمانی توجه شده است . بحثی تحت عنوان سیستم ارزیابی عملکرد استراتژیک مطرح شده است. موضوع اصلی این سیستم برقرار ارتباط بین اهداف واستراتژی های مدون در درون برنامه ومرتبط کردن آنها به عملکرد افراد درگیر برای تحقق آنها ذکر شده است(همان منبع).
وال(2001)مدیریت عملکرد استراتژیک را اینگونه تعریف می کند:”فرآیندی است که از طریق آن هدایت سازمان با تعریف سیستماتیک مأموریت ، استراتژی و اهداف سازمان دنبال می شود . این امر را می توان از طریق فاکتورهای مهم موفقیت و شاخص های اصلی عملکرد انجام داد به گونه ای که قادر به انجام اقدامات اصلاحی برای پیگیری موفقیت سازمان باشد “.
براین اساس، درکنار نظریات ارزیابی عملکردسازمانی، رویکرد دیگری بنام سیستم مدیریت عملکرد استراتژیک برای پیوند دادن عناصر استراتژیک به عملکرد افراد توسعه یافته است. رویکرد دیگری هرچند به صورت مقدماتی نیز به نام مدیریت عملکرد استراتژیک شکل گرفته است. مرور نظریات موجود در خصوص مدیریت عملکرد سازمانی واستراتژیک را در پیوست زیر متطالعه نمایید.
[1] – Wongrassamee et al
جنبه های مشکل ساز وراه حل
با اینکه برای ارزیابی عملکرد سازمانی مدل های متنوعی توسعه یافته وبه کار گرفته شده است، تقریبا هیچ کدام به طور ذاتی با برنامه استراتژیک ارتباط برقرار نمی کنند. می توان گفت که رویکرد کارت امتیازی متوازن مهمترین وپرمصرف ترین روش برای سنجش عملکرد برمبنای عناصر استراتژیک است. اما این روش نیز درجدیدترین ویرایش خود به مرتبط کردن بعضی ازعناصر استراتژیک با عملیات روزانه توجه نموده است. با این حال، این رویکرد هم مرحله تدوین برنامه استراتژیک را از تدوین برنامه های عملیاتی وبرنامه اقدامات وسیستم ارزیابی عملکرد جدا در نظر می گیرد.
مفروض اساسی مدل مورد نظر این کتاب این است که اولا کلیه عناصر استراتژیک بایستی بهم مرتبط باشند. دوم اینکه برنامه استراتژیک وعملیاتی به طور همزمان شکل گیرند. سوم اینکه نماگرهای استراتژیک مالی وغیرمالی با کلیه عناصر مذکور مرتبط ویکپارچه باشند. مدل مدیریت عملکرد استراتژیک یکپارچه مورد نظرمی تواند با توجه به فراهم آمدن مقدمات فوق بدون مواجه شدن با مشکلات اساسی شکل گیرد.
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.SPM.PY27.VZP1 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
شرح موضوع
مفاهیم ومدل های متنوعی برای مبحث کنترل توسط صاحب نظرات ارائه شده است. عوامل متعددی در این تنوع نقش ایفا می کنند. ابتدا به تعاریف منتخب اشاره ای می شود ودر مرحله بعد ویژگی های کنترل استراتژیک وعملیاتی تعیین می گردد.
استونر می گوید:كنترل استراتژيك عبارت است از فعاليتي منظم كه ضمن آن نتايج مـورد نظـر در
قالب استانداردهاي انجام عمليات معين مي شوند. سيستم دريافت اطلاعات طراحي مي شود، عمليات پيش بيني شده و انجام شده با هم مقايسه مـي شـوند. اختلافـات وانحرافات مشاهده شده ارزيابي و ميزان اهميت آنها مشخص مي شود و سـرانجام اقدامات اصلاحي لازم براي تحقق هدف ها و مأموريت هاي سازمان انجام مي گيـرد(استونر[1]،1983،ص37).
یونگ مطرح می کندکه كنترل استراتژيك عبارت است از ارزيابي انتقادي طرح ها، فعاليـت هـا و نتـايج بـه منظور كسب اطلاعات لازم براي هدايت صحيح امور عملكرد آتي سازمان (شـري یونگ و استیرمن[2] ،1987،صص 91تا 103).
كنترل استراتژيك به عنوان يك سيستم گزارش گيري طراحي شده جهت ارائـه بـه موقع اطلاعات بـه مديران ارشد در ارتباط با اجراي موفقيت آميز تصميمات اسـتراتژيك است (روش و بال[3] ، 1987، ص91 تا 103). برای کنترل استراتژیک وعمیاتی دسته بندی های مختلفی ذکر شده است. دیدگاه پیرس ورابینسون در این زمینه در جدول زیر آمده است.
جدول شماره 1-5 : خلاصه اي از انواع كنترل لازم براي اجرا و به روزرساني استراتژی ها
| نوع كنترل |
كنترل فرضيات | كنترل اجرا | نظارت استراتژيك |
كنترل آگاهي هاي ويژه |
كنترل عملياتي |
| چه چيزي |
فرضيات زيربنـايي استراتژي ها |
مراحل كليـدي و نقاط عطف مهم در دسـتيابي بـه اهـداف و استراتژي |
كل محـيط وسـيع سـازمان و تمــام متغيرهايي كـــه امكان تأثيرگـذاري دارند. |
رويــداد اتفــاقي و غير منتظره تعيين نقاط آسيب پذير توسعه برنامه هاي جايگزين در زمان بحران |
نتـــايج عمليـــاتي روزمــره اجــراي برنامــــه هــــاي استراتژيك |
| كاركرد | بـــه روز نگـــه داشتن فرضـيات زيــــر بنــــايي استراتژي و معتبر بودن آنها |
بررسي اثربخـشي اقدامات و اجراي برنامه ها |
تشخيص زودهنگام تغييــرات محيطــي مؤثر بر اسـتراتژي با در نظـر گـرفتن غيرمتمركــــــز و وســيع متغيرهــاي محيطي |
آمــــــــــادگي اســـــتراتژيك در زمان هاي بحراني و ملاحظــه مجــدد عميق و غالباً سريع اسـتراتژي بنيـادي مؤسسه و آمـادگي اقــدام ضــربتي در موارد نوظهور |
كسب اطمينـان از اينكه كه سـازمان استراتژي خـود را بــه طــور كــارآ و مــؤثر بــه تحقــق مـــيرســـاند. از طريق سيستم هاي بودجـــه بنـــدي، جداول زماني و…. |
منبع: حسینی وخاشعی،1390،ص92
صاحب نظران برای کنترل استراتژیک مدل های متنوعی نیز ارائه نموده اند. شرح مفاهیم ومبانی ومدل های مرتبط با کنترل استراتژیک وعملیاتی را در پیوست زیر مطالعه نمایید.
[1] -Stoner
[2] – Schreyong & Strinmann
[3] – Roush & Ball
جنبه های مشکل ساز و راه حل
مروری بر مبانی کنترل در ادبیات موجود نشان می دهد که پیچیده گی های خاصی در تعریف وبه کارگیری آن وجود دارد. از طرف دیگر،کنترل استراتژیک با دیگر کنترل ها مانند کنترل مدیریتی، نظارت وارزیابی عملکرد هم پوشی دارد. برای مشخص نمودن منظور این کتاب از کنترل استراتژیک وعملیاتی ابتدا پایه های تنوع وپیچیدگی در مفاهیم مدل ها تشریح می شود.
الف- هدف از کنترل: ما می خواهیم چه چیزی را کنترل کنیم. مناسب است تا متناسب با انواع محیط، انواع هدف ازکنترل را تعریف کنیم. می خواهیم متغیرهای مهم درمحیط های کلان، رقابتی وداخلی وتاثیرگذار بر فرآیند مدیریت استراتژیک ونتایج حاصل از آن را بررسی کنیم.
ب- زمان کنترل: می خواهیم در مراحل مختلف زمانی حین تدوین برنامه،حین اجرای برنامه ودرهنگام تحقق برنامه کنترل انجام دهیم.
پ- سطح کنترل: می خواهیم در سطوح مختلف برنامه شامل استراتژیک، کسب وکار،بخشی وعملیاتی شرایط را کنترل کنیم.
ت- آثار کنترل: می خواهیم متغیرهای تاثیرگذار ومهم در کل فرآیند مدیریت استراتژیک را مجددا بررسی نموده وتاثیر تغییرات احتمالی شرایط را بر نتایج حاصل شده قبلی مشخص نموده و حتی اصلاح وبازنگری های لازم را پیشنهاد دهیم.
ث- اصول ومفروضات : می خواهیم بدانیم که آیا چارچوب درنظر گرفته شده وحاکم بر کل فرایند مدیریت استراتژیک تغییراتی داشته است وتاثیر تغییرات احتمالی را مشخص کنیم.
جدول شماره 1-6 : ماتریس تعیین موقعیت های مختلف ونوع کنترل با توجه به فرآیند مدیریت استراتژیک
| ویژگی
گام فرآیند |
زمان | سطح کنترل | آثار | چه محیطی |
| مقدمات شروع | زمان 1 | استراتژیک | اص.ل ومفروضات | هرسه محیط |
| تدوین برنامه | زمان 1 | استراتژیک | چارچوب | هرسه محیط |
| مقدمات اجرا | زمان 2 | کسب وکاروبخشی | همراستایی | داخلی |
| اجرا وبه کارگیری | زمان 2 | کسب وکاروبخشی | هماهنگی | داخلی |
| نظارت | بدون زمان | عملیاتی | رعایت | داخلی |
| ارزیابی عملکرد | زمان 3 | هرسه | نتایج وپیامدها | داخلی |
| بازنگری کل فرآیند | زمان 4 | استراتژیک | بهبود فرآیندوعناصر | هرسه محیط |
| بازنگری عملکرد | زمان 4 | عملیاتی | بهبود نتایج وپیامدها | داخلی |
| بازخورد | بدون زمان | استراتژیک | بهبود جامع | هرسه محیط |
برمبنای تحلیل فوق می توان گفت که کنترل استراتژیک در زمان های خاصی وبا هدف بررسی متغیرهای کلیدی در شرایط محیط های کلان ورقابتی وموثر بر عناصر استراتژیک ومشخص کردن تغییرات احتمالی درآنها ودر نهایت تعیین شکاف دو شرایط جدید و قدیم وتعیین تاثیرات احتمالی آنها بر برنامه استراتژیک می باشد. این تاثیرات احتمالی می تواند مایه بازنگری در عناصر استراتژیک ویا کل برنامه ها بشود.
هرگاه در موقعیت های زمانی خاص تلاش کنیم تا عملکرد شرکت را با برنامه استراتژیک مقایسه کرده وانحراف ها را مشخص نموده و پیشنهادهای بهبود عملکرد ویا اصلاح برنامه را مطرح نماییم ،این فرآیند را ارزیابی عملکرد استراتژیک گوییم و این مراحل جزو کنترل های بخشی وکسب وکار قرار می گیرد.
هرگاه بدون زمان و به اصطلاح سرزده، به بررسی میزان رعایت آیین نامه ها ،دستورالعمل ها وشیوه های اجرایی مرتبط با برنامه بپردازیم و گزارش هایی در میزان انحراف ودلایل آنها تهیه کنیم،آن را نظارت گوییم. درجدول فوق مواردی دیگر نیز مطرح شده است که می تواند به گونه فوق مقوله بندی شده وبرای آن نامی مناسب انتخاب کنیم.
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.SCM.PY26.VZP1 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
شرح موضوع
دسته دیگری از مدل های موجود در مبانی نظری مدیریت استراتژیک به دو بعد داخلی وخارجی به وطور همزمان توجه نموده اند. تعدادی از آنها به مدل های مدیریت پورتفولیو معروف هستند و تعداد اندکی نیز کاربردی عمومی دارند. نقطه مشترک این مدل ها، خروجی استراتژی است. عامل متمایز کننده دراین مدل ها ،هدف از تحلیل است. مدل های مدیریت پورتفولیو مانند بی سی جی با هدف مدیریت جریان وجوه میان کسب وکارهای موجود استفاده می شوند. مدل های عمومی مانند هاروارد برای انواع سازمان ها برای تعیین وانتخاب گزینه مناسب استراتژی مبتنی بر ماتریس سوات کاربرد دارد. شرح مهمترین مدل های تحلیل توام را در پیوست زیر مطالعه کنید.
جنبه های مشکل ساز وراه حل
در این قسمت به نکاتی اشاره می شود که در مورد همه مدل های تحلیل محیط مصداق دارد. معمولا در به کارگیری هر مدلی ناچاریم از داده های کیفی و روش های تصمیم گیری گروهی وابزار پرسشنامه استفاده کنیم. این کار مشکلاتی را به دنبال دارد. شرح این مشکلات در مبحث روش های تصمیم گیری گروهی می آید.
نکته دیگر اینکه مدل های مدیریت پورتفولیو شدیدا به تعریف واحدهای کسب وکار حساس هستند. فرض این مدل ها بر استقلال واحدها از همدیگر است. اگر دو واحد به همدیگر وابسته هستند، آنگاه بایستی در همدیگر ادغام گردند ویا دقت شود استراتژی های آنها همساز وهمنوا باشند. شرح بیشتر مبحث را در پیوست شماره27 مطالعه کنید.
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.BEM.PY25.VZP1 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
شرح موضوع
همان گونه که ذکر شد، محیط درونی شامل متغیرهای درون سازمانی است که قابل مدیریت هستند. مدل های تحلیل محیط درونی متنوع هستند. ولی همه آنها منجر به تعیین نقاط قوت وضعف می شوند. به عبارت دیگر عوامل بازدارنده وپیش برنده شرکت برای رسیدن به موقعیت بهتر هستند. انتخاب نوع مدل، بیشتر منوط به هدف از تحلیل ونوع سازمان می باشد. می توان گفت که برای سازمان های ماموریت محور و نه به دنبال سود صرفا تحلیل محیط درونی و تعیین شکاف بهبود کافی است. مدل های زیر را می توان برای بررسی وضعیت درون سازمان مورد استفاده قرار داد. شرح این مدل ها در پیوست زیر آمده است.
- مدل زنجیره ارزش پورتر
- مدل هفت اس مک کینزی
- مدل ارزیابی ظرفیت سازمانی
- ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
جنبه های مشکل ساز و راه حل
در انتخاب وبه کارگیری مدل تحلیل محیط درونی نیز به نکاتی کاربردی اشاره می شود. اول اینکه هدف از تحلیل را مشخص نمایید. فرض براین است که هدف اصلی از این تحلیل شناسایی نقاط قابل بهبود می باشد. دوم اینکه سطح تحلیل را مد نظر قرار دهید. فرض براین است که بهبود درکل سازمان مورد توجه است. اگر تحلیل درسطح کسب وکار موجود را دنبال می کنید لازم است مدل را متناسب با مدل تحلیل محیط بازار کسب وکارهمساز کنید. سوم اینکه به طور همزمان، نوع ماموریت شرکت ویا کسب وکار را مشخص کنید. انواع شرکت ها برحسب نوع ماموریت در مبحثی دیگر تشریح شده است.
توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
| می خواهید بیشتر بدانید؟دانلود کنید. | نیاز به مشاوره دارید؟ | به پژوهش نیاز داری؟ | نیاز علمی دیگری داری؟ |
| TUSTAM.IEM.PY24.VZP01 | با ما تماس بگیرید. | با ما تماس بگیرید. | نیاز خود را با ما در میان بگذارید |
اخبار روز
- سوریه چه خبر است؟ + تصاویر و نقشه | جزئیات درگیری شدید در غرب حلب | چند منطقه به تصرف تروریست ها درآمده است؟ | هشدار درمورد تصاویر انتهای گزارش
- شهادت سردار پورهاشمی مستشار نظامی ارشد ایران در سوریه
- پوتین تهدید کرد؛ اورشنیک ما قدرت سلاح هسته ای دارد | عاقل باشید و اوکراین را هسته ای نکنید
- شمال سوریه ؛ حملات گروه های مسلح به نیروهای دولتی / سقوط 32 روستا / گروه های مسلح در 5 کیلومتری شهر حلب / وزارت دفاع سوریه : در حال مقابله با تروریست ها هستیم / شهادت فرمانده نیروهای ایرانی در حلب
- هشدار عراقچی: اگر اسنپ بک اتفاق بیفتد، با بحران مواجه می شویم | ایران توانایی ساخت سلاح هسته ای را دارد
- تاکید عراقچی بر ضرورت هوشیاری و مراقبت جدی لبنان درباره بدعهدی اسرائیل
- نقض آتش بس در جنوب لبنان توسط اسرائیل
اخبار اقتصادی
- شرایط جدید وام فرزندآوری ابلاغ شد
- افزایش 21 درصدی نرخ برق در سال جاری /چالش های برق مشترکان صنعتی مرتبط با گذشته است
- پزشکیان: دولت نمی خواهد با گران سازی بنزین فشار مضاعفی به مردم وارد کند
- تحقق توسعه و جهش در گیلان با وفاق و همدلی
- ساخت راه آهن اینچه برون- شاهرود ضروری است
- افزون بر 10 میلیون لیتر سوخت ماشین آلات کشاورزی در شیروان توزیع شد
- عمده بیکاران کردستان، افراد بدون مهارت هستند