1-1-34-5- رویکرد نسبت به سبک رهبری

  رهبران بزرگ، ما را به حرکت وا می دارند. آنان شور و رغبت ما را مشتعل و بیشترین علاقه را در وجود ما ایجاد می کنند. اهمیتی ندارد که رهبران شروع به انجام چه کاری کنند، در هر حال موفقیت آنان بسته به این است که چطور این کار را انجام دهند. ( دانی…
بیشتر بخوانید

1-1-26-تفاوت نظارت و کنترل چیست؟   

  1-1-26-1- شرح موضوع       در سال های اخیر در بسیاری از بخش های اقتصادی نا پیوستگی را تجربه کرده ایم. در چنين شرايطی، داشتن چشم اندازی روشن از رسالت، عوامل خارجی تاثيرگذار و پيشرفتی که در راه رسيدن به اهداف حاصل می شود، برای سازمان بسيار حائز ا…
بیشتر بخوانید

1-1-27-ارزیابی عملکرد استراتژیک یعنی چه؟  

 1-1-27-1- شرح موضوع       نماگرهای کلیدی استراتژیک کمی سازی وضعیت عملکرد در مقایسه با عناصر اصلی مانند اهداف استراتژیک شرکت شما است. هر سیستمی دارای نماگرهایی است که به شما می گوید تا چه اندازه اجزای سیستم خوب و یا چقدر ضعیف کار می کنند و…
بیشتر بخوانید

1-1-31- تفکر استراتژیک یا مدیریت استراتژیک ؟

به طور کلی نظریات مدیریت عمری یک صد ساله دارند.در طول این مدت نظریات حاصل از مطالعات میدانی همراه با نیازهای اجتماع بشری توسعه یافته اند، ضمن اینکه توانسته اند همدیگر را تکمیل کنند ومکمل همدیگر در تبیین را ه حل وپرداختن به ابعاد مشکل ساز نظریات قبل…
بیشتر بخوانید

1-1-25- فرآیند مدیریت استراتژیک چیست؟

1-1-25-1- تعریف و مفهوم تا دهه هشتاد اعتقاد براین بود که مدیران عالی برنامه استراتژیک را تدوین وابلاغ می کنند وسطوح میانی شامل مدیران ارشد اجرایی براساس آن برنامه های خود را تدوین واجرا می نمایند. بنابراین، توجه عمده به فرآیند برنامه ریزی استر…
بیشتر بخوانید

1-1-34-6- رویکرد نسبت به ساختار سازمانی

عصر حاضر، عصر سازمان‌هاي بزرگ و پيچيده است و مدير سازمان‌هاي امروزي بايد از نحوه سازماندهي و شكل ساختار اين سازمان‌ها آگاه باشد. امروزه سازمان‌ها معمولاً نمي‌توانند از يك ساختار ثابت براي هميشه استفاده كنند. عوامل داخلي و خارجي مديران را مجبور به اي…
بیشتر بخوانید

1-1-34-5- رویکرد نسبت به همکاری سازمانی

مفهوم همكاري نوعاً در سطح سازماني مطرح مي شود. تئوري هاي موجود در اين زمينه بيانگر اين نكته هستند كه ممكن است سازمان با ساير سازمانها موافقت نامه هاي همكاري منعقد نموده و يا سياست هاي مبتني بر همكاري را اتخاذ نمايند. سازمانها زماني به هم…
بیشتر بخوانید

رویکرد برنامه نسبت به فرهنگ سازمانی

اثر بخشي و كارآيي يك سازمان ، صرفاً به سطح انگيزش و توانائي هاي فردي و كيفيت عمل گروه هاي كاري بستگي ندارد ، بلكه هر سازمان داراي يك شخصيت نامرئي و نامكتوب است كه براي خود داراي روش هاي انجام كار مي باشد . امكان دارد اين شخصيت نامرئي بسيار نيرومند…
بیشتر بخوانید

1-1-34-6- محوریت ارزش ها در برنامه ریزی

در مبانی نظری اخیرا مبحثی تحت عنوان مدیریت بر مبنای ارزش ها رواج یافته است. در این الگو ارزشها محور اصلی در تدوین برنامه سازمان قرار می گیرد. این الگو بیشتر برای سازمان ها با ماموریت" نه فقط به دنبال سود" می باشد که ارائه خدمت هم به مشتریان خو…
بیشتر بخوانید

رویکرد نسبت به مدیریت مشارکتی دربرنامه ریزی

امروزه صاحبنظران و انديشمندان معروف و معتبر جهاني، به صورتي قاطع و ترديد ناپذير بر اين عقيده هستند که مديريت مشارکتي، تنها روش مديريت نوين، مطلوب، کارساز و نجات بخش در موسسات و سازمان ها و تشکيلات گوناگون دنياي ماست. اما تنها به اتکاي عقيده و …
بیشتر بخوانید

درک و توجه به انتظارات ذی نفعان کلیدی در برنامه

بررسی ها نشان می دهد که از اواسط دهه 1980میلادی، درگیرسازی ذینفعان[1] برای تحقق اهداف سازمانی و یافتن راه کارهایی برای مواجهه با چالش های مشترک نظیر؛ کسب آگاهی راجع به یک موضوع خاص، بهبود عملکرد سازمان، مسائل محیط زیست و همچنین تلاش برای توسعه…
بیشتر بخوانید

1-1-34-3- تغییر و تحول سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک

لفظ "استراتژيك" در خود مباني و مفاهیم خاصی را ملحوظ نموده است و اين امر رعایت بعضی از اصول و مفروضات برنامه‏ريزي را القا مي‏نمايد. لفظ استراتژيك بیشتر از همه نگرش سیستم باز را مطرح مي‏نمايد. در این نگرش هر سازمان همانند يك سيستم باز مطرح می‌ش…
بیشتر بخوانید